Делегирование – важный навык, без которого работа менеджера теряет ценность. От обычного распределения задач делегирование отличается тем, что руководитель передаёт часть своих обязанностей и связанных с ними ресурсов и полномочий, чтобы сфокусироваться на чём-то более сложном и важном. Но зачастую начинающий управленец оказывается не в состоянии быстро перейти от статуса «я делаю все сам» до «все делают другие» именно в части передачи полномочий. 7-уровневая модель делегирования Аппело позволяет сделать этот переход понятным и безболезненным, как для руководителя, так и для сотрудников, и для бизнеса.
Деловая игра-тренажёр «8 ЦВЕТОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ»: ✅ в увлекательной форме поможет изучить теорию и отработать практику этой модели на ситуациях, взятых из реальной жизни; ✅ покажет разницу между уровнями ситуаций и сотрудников, которым можно передать полномочия; ✅ научит замечать детали и формулировать задачи в соответствии с необходимым и правильным уровнем делегирования.
В результате игры участники: ✅ ознакомятся/ повторят основные принципы и правила делегирования, структурируют имеющиеся знания и опыт; ✅ попрактикуются в применении постановку задач с учетом различных уровней делегирования; ✅ побывают в разных ролях (Босс, Сотрудник, Судья-рефери) и смогут лучше увидеть и понять разнообразные ошибки, допускаемые руководителями.
Для кого подходит: 💥действующие руководители любого уровня 💥внутренний кадровый резерв 💥проектные команды, где навыки делегирования важны для всех участников.