Преодоление саботажа и вовлечение сотрудников в процесс изменений в компании
Изучите проверенные практические методы и инструменты в области мотивации и вовлечения персонала. И начните внедрение улучшений уже сейчас

Формат: Дистанционный курс
Эксперт: Наталия Александрова
Мы все согласны с тем, что важно мотивировать и вовлекать сотрудников в деятельность компании. Ни у кого нет сомнений в том, что это необходимо делать. Основной вопрос: КАК это сделать? Данный авторский курс собрал в себе многолетний опыт работы с сотрудниками на различных предприятиях и дает развернутый ответ на этот вопрос.
Почему вам стоит пойти на обучение?
  • Сплочение команды и развитие инициативности сотрудников
    Разработать и применить ряд мотивационных проектов и мероприятий, чтобы повысить результативность персонала на 7% в год и более
  • Инструментарий
    Только рабочие подходы, проверенные «на себе»
  • Акцент на оптимизацию
    Освоить инструменты вовлечения персонала в процесс улучшений в разрезе внедрения в компании бережливых технологий
  • Нематериальная мотивация
    Сделать так, чтобы сотрудники «покупали» ваши идеи без дополнительных финансовых затрат в виде премии или повышения заработной платы
  • Разбор ошибок
    Осознать, к чему приводят те или иные управленческие ошибки и не допускать их на своем предприятии
  • План мероприятий по повышению эффективности сотрудников
    Понять, как синхронизировать цели и выгоды предприятия с мотивацией работников и разработать мероприятия по повышению вовлеченности исходя из задач и ценностей своей компании
Итог обучения
У вас будет перечень действий и инструментов, которые вы можете использовать в ситуации персонального или группового взаимодействия в зависимости от стоящих перед вами задач
Кому подойдет курс?
  • Специалисты по развитию производственной системы
  • Руководители разных уровней
  • Руководители проектов
  • HR-менеджеры
Техники при обучении
1
Информационные блоки
2
Тесты
3
Видеоматериалы
4
Индивидуальные задания
9
Записанных видео-лекций
100
Полезных инструментов и фишек для работы с сотрудниками
Количество задач, решаемых после прохождения курса
Программа обучения
  • Основные проблемы, с которыми сталкивается компания при внедрении изменений на предприятии.
  • Восприятие изменений сотрудниками: мысли, эмоции, действия.
  • Результат принудительного внедрения изменений.
  • 2 основные причины сопротивления сотрудников изменениям, приводящим к срыву проекта по внедрению Производственной системы.
Эксперт курса

Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.

С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.

Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.

Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)
Да, конечно. После успешного прохождения курса вы получите сертификат
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию