Обучение проектной команды

1. Провести обучение проектной команды с применением инструментов бережливого производства на практике с минимальным отрывом от производства.

2. Подвести итоги обучения и определить приоритетные направления для запуска проектов с применением инструментов, изученных в курсе «Мастер производства» для презентации Руководству компании

3. Сформировать основную часть команд проектов

1. Практико-ориентированное обучение по теме «Мастер производства» в формате офлайн и практическими упражнениями на производственных рабочих местах в очном формате по 4 часа дважды в неделю

2. Фасилитационная сессия с применением технологии групповой работы Pinpoint, технология организации обсуждения в небольших группах «The World Cafe»

3. Определение ролей участников проектной команды по тесту Белбина, выявление лидеров во время бизнес-игры «Производство»

1. Обучено 20 сотрудников компании

2. В результате фасилитационной сессии определены 5 направлений для улучшения для запуска проектов

3. Протестировано 20 участников и выданы рекомендации по включению участников в проектные команды