Часто задаваемые вопросы о TPM и SMED
Через какое время появляются результаты от внедрения TPM?
В основном, стабильный результат появляется через год эффективного внедрения системы обслуживания оборудования. TPM акцентирует внимание на двух составляющих: система плана ведения работ и система обслуживания оборудования. Это комплексная работа, в которую вовлечены все сотрудники.
Какие результаты можно получить от внедрения TPM на предприятиях?
Здесь мы должны оценивать эффективную возможность оборудования. Поэтому здесь, как правило, есть свой коэффициент, который вводится в систему TPM - это коэффициент обслуживания оборудования, который комплексно показывает результат, насколько улучшилась система обслуживания и увеличилась надежность оборудования в производственном процессе. Он состоит из трех показателей: надежность, доступность, качество.
TPM и SMED можно внедрять параллельно и стоит ли это делать?
Смотря какие ресурсы планируем в рамках улучшения системы. Параллелить можно все, вопрос целевых критериев - зачем нам улучшать одно и улучшать другое. Это два разных направления улучшения производственных процессов: TPM - вопросы связанные с эффективной организацией работы оборудования, SMED - методология, которая дает возможность поработать над гибкостью самого производственного процесса.
Что такое SMED?
SMED - один из методов ,бережливого производства, представляющий собой способ сокращения издержек и потерь при переналадке и переоснастке оборудования Система была разработана в Японии, в компании Toyota в 1950 году на штамповочном оборудование. Метод до сих актуален: он активно применяется в компаниях и дает результаты
Когда стоит внедрять SMED? В чем его суть?
В первую очередь, нужно разобраться в своих процессах. Когда производство использует оборудование и могут быть огромные партии выпускаемой продукции, то самый главный показатель - запросы рынка. Поэтому это основной показатель для внедрения, когда нам нужно быстро реагировать, быть более гибкими и уменьшить переналадку оборудования.
Нужно внедрять SMED, но с чего лучше начать?
Стоит начать с постановки цели - это самый важный аспект внедрения любого инструмента. Определить: зачем вам это нужно; в каком процессе и сколько времени занимает переналадка. Нужно провести анализ своих процессов
Можно ли применять TPM и SMED в офисных процессах?
Во-первых, это TPM, но его надо проецировать с точки зрения офисного оборудования и привлекать к этой системе IT-службы. Во-вторых, если мы говорим о SMED, то он работает с подготовительно-заключительным временем, то есть время, которое мы закладываем, чтобы перестроиться с одного вида продукции на другой.
Тренировка выполнения операции - это и есть SMED?
Когда мы занимаемся SMED, у нас есть два типа улучшений: мягкие и жесткие. Мягкие - организационные улучшения, чтобы подготовительное время уменьшалось. Это, по сути, и есть тренировки.
На что обращать внимание при внедрении SMED?
Первое - качественное выполнение видеохронометража, чтобы было видно, какая проводится работа, было видно руки человека. Второе - правильно разбить операцию на элементарные действия - чем подробнее мы разобьем действия, тем нам будет лучше.
Как сделать так, чтобы персонал был вовлеченным в процедуру TPM?
Прежде всего, процедура TPM направлена на то, чтобы вовлечь персонал в эту систему. Один из ее элементов - начало общение с людьми, которые работают на оборудование, спрашивать их о том, что хорошо, что плохо в рамках рабочего процесса. Это первый шаг к вовлечению персонала. Лучше людей, которые работают на оборудование, никто не скажет, что не так. Важно привлечь этих людей.
Один из важных элементов при внедрении бережливых технологий - это внедрить сдельную оплату труда - это правильно?
Нужно что-то другое. Сдельная оплата не дает эффективно образовать рабочий процесс. Но и не кидаться в повременную оплату
Cкачать PDF-файл
Заполните форму, и получите PDF-файл