Проектная деятельность

Осуществляем менторинг проектных команд и выводим их на новый уровень

Что мы умеем делать лучше всего?

Реализовывать проекты разного уровня сложности: решение конкретной задачи или комплекса задач для достижения финансовых показателей компании. Мы применяем процессный подход и подбираем инструменты под уровень развития вашего предприятия и его специфику.

За счет чего у нас это так хорошо получается?

Мы развиваем и приводим к результату проектные команды. Формируем, обучаем и мотивируем команду в рамках реализации проекта, вырабатывая навыки для следующих проектов компании.

Подробнее

Варианты проектов

Вы можете арендовать навык наших экспертов для решения конкретной задачи/проблемы или выбрать услугу менторинга вашей проектной команды для достижения долгосрочных целей

Аренда навыка эксперта

Сокращение производственного цикла
Сокращение времени на переналадку
Повышение качества
Картирование процесса
Оценка персонала (ассессмент-центр): оценка профессиональных знаний и навыков (hard компетенции) в области lean-технологий, оценка личностных и управленческих (soft) компетенций сотрудников
Оценка вовлеченности персонала: диагностика уровня вовлеченности и разработка предложений по повышению производительности труда и вовлеченности сотрудников
Проведение фасилитационных сессий под задачу

Проект улучшения

Повышение производительности/операционной эффективности процесса и достижение целей проекта
Оптимизация административных процессов с целью подготовки к диджитализации и автоматизации
Развитие системы дистанционного обучения
Повышение вовлеченности персонала
Разработка и внедрение системы нематериальной мотивации
Внедрение системы наставничества

Как осуществляется работа по проекту?

1

Снятие запроса

Интервьюирование первых лиц предприятия, уточнение вашего запроса, конкретизация целей и задач. Определение формата и проведение диагностики бизнес-процессов.

2

Формирование проектной команды

Рекомендации по участникам при формировании проектной группы, утверждение руководителя проекта. Проведение установочной фасилитационной сессии для трансформации проектной группы в команду.

3

Разработка дорожной карты

Утверждение целевых итоговых показателей и дорожной карты проекта.

4

Реализация проекта

Реализация дорожной карты проекта, менторинг команды. Команде выделяется 20% рабочего времени на реализацию проекта. От 2 до 5 дней в месяц - очная работа эксперта с командой на площадке, дистанционная поддержка и консультирование между очными этапами.

Итог Проекта:

Достигнуты целевые показатели компании.
Проектная команда получила удовольствие от процесса и испытывает гордость за результат.

Убедитесь сами

Скачайте наш кейс-бук, чтобы ознакомиться с уже реализованными проектами под наставничеством наших экспертов

Скачать case-book

Я хочу получить результат

Остались вопросы?

Заполните форму, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время