Прокачать команду
Управление проектами по совершенствованию
Научите управлять корпоративную команду внутренними проектами предприятия в условиях неопределенности, чтобы выработать новые решения для достижения желаемого экономического эффекта

Формат: онлайн/оффлайн
Эксперт: Анна Брюханова, Наталия Александрова
Длительность: от 3-х дней
Подробности обучения
Программа курса «Управление проектами по совершенствованию» основана на методологии DMAIC, которая позволяет управлять внутренними проектами предприятия в условиях неопределенности. По данной методологии, во время реализации проекта, за достаточно короткий срок (3-6 месяцев), команда вырабатывает новые решения, которые приводят к достижению желаемого экономического эффекта от поставленных целей.
Цели курса:
  • Отработать необходимые навыки и компетенции для руководство проектами по DMAIC
  • Научиться разрабатывать решения для снижения потерь в процессах
  • Научится системно применять в работе инструменты Lean в рамках ведения проекта
  • Отработать создание паспорта реального проекта на практике, используя процесс построения КПСЦ
  • Научиться выявлять скрытые потери и ограничения («узкие места») в системе, используя карты потока создания ценности (КПСЦ) и другие инструменты анализа.
  • Разработать итоговую презентацию проекта
Узнать подробнее
Преимущества курса
  • 1
    В рамках курса участники не только освоят теорию, но и реализуют мини-проект на реальном производственном участке
  • 2
    Обучение проводится экспертами с богатым практическим опытом работы в различных отраслях промышленности
  • 3
    Программа курса предварительно будет адаптирована под специфику вашего предприятия
    .
Кому будет полезно обучение?
  • Руководители отделов
  • Участники проектных команд
Техники при обучении
1
Информационные блоки
2
Дискуссии
3
Упражнения в группах
4
Разбор кейсос
Программа обучения
Рассматриваемые темы и инструменты

  • Введение в курс. Отличия от классических проектов. Преимущества, характеристики, критерии успеха проекта. Этапы проекта. Практическое применение.
  • Первая фаза проекта «Определение» Определение проблемы и выбор темы. Паспорт проекта. Команда проекта. План коммуникации
  • Вторая фаза проекта «Измерение» Разработка карты текущего состояния процесса. Производственный анализ и анализ ключевых показателей

Практическая отработка навыков

  • «Заполнение паспорта проекта». Определение проблемы/возможности, цели и задач, материальных и нематериальных выгод, границ проекта, рисков, периода реализации. Роли в проекте. Экономический эффект. Паспорт проекта формируется для на основании тех проблем возможностей, над которыми планируется провести проектную работу
  • «Описание процесса на детальном уровне»
Обсудить детали программы
Начните управлять проектами по совершенствованию прямо сейчас 
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию