Материалы от экспертов GTeams
Lean-библиотека
Делимся пользой
Упражнение "Адская работа"
Выявите ценности, которым будет придерживаться вся команда
Делимся пользой
Чек-лист экспресс-оценки "Цели-системы-человек"
Подберите индивидуальные инструменты под вашу компанию
Делимся пользой
Ошибки при работе с персоналом
Научитесь внедрять изменения эффективно
Делимся пользой
7 видов поверхностных потерь
Научитесь выявлять проблемы в ваших бизнес-процессах
Делимся пользой
Как сформировать проектную команду?
Соберите эффективную команду для достижение бизнес-целей
Делимся пользой
Инструменты работы с персоналом
Научитесь работать с вашими сотрудниками правильно и эффективно
Делимся пользой
Колесо жизненного баланса
Делимся пользой
Как создать СОК?
Получите алгоритм создания стандартной операционной карты
Подборки и списки по Lean-технологиям

  • Отсутствие единой методики по внедрению бережливых технологий (компания начинает внедрять инструменты, методологии, но они не интегрированы) и не учитывается загрузка сотрудников в разных проектах в совокупности. В итоге компания получает формальное внедрение.

  • Замена в процессе реализации проекта по улучшению участников команды, без обучения бережливым технологиям или "мёртвые души" в команде: в составе участники числятся, но загружены в основном процессе, в работе команды принимают эпизодическое участие. В результате оттягивают внимание и время на выяснение деталей и динамики по проекту, у активных участников команды складывается ощущение неэффективной траты времени, теряется мотивация и в целом по проекту замедляется реализация.

  • Руководитель занимает одну из двух крайних позиций. Первая - руководитель не вовлечен в процесс улучшений и делегирует эту задачу другим. Вторая - руководитель тотально контролирует команду и не дает проявлять инициативу. Выбирайте золотую середину: даём команде свободу действий в рамках сбора данных, анализа и поиска решений в границах проекта и контролируем реализацию задач.

  • Неправильное использование данных. Обычно такая ситуация происходит в крупных компаниях, у которых много филиалов, поэтому в них используется не фактические данные, а данные для отчетов "как надо", которые отправляются в центр. Верные решения принимаются на основании фактических данных. Убедитесь в корректности данных, соберите их в гемба.

  • Команда проекта улучшений находится в отдельном информационном поле. А сотрудники, которых коснуться изменения не в курсе происходящего, не вовлечены в процесс. Держите в курсе динамики и результатов проекта всех заинтересованных лиц. Определите для этго каналы, формат и периодичность коммуникаций. Этим вы снизите волну сопротивления и обретете поддержку при реализации изменений.
У вас остались вопросы?
Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию