Методика TWI

Система TWI
(Training Within Industry)

Система TWI включает в себя три основных блока:

Наставничество
Повышение производительности
Лидерство

Все три блока тесно взаимосвязаны между собой и в совокупности дают синергетический эффект

Что такое TWI?

TWI - это система подготовки линейных руководителей базовым навыкам, состоящая из 3 модулей, которая зародилась во время второй мировой войны.

Так как необходимо было в кратчайшие сроки встроить в рабочий процесс новых сотрудников и нарастить объемы производства была разработана система TWI.
Методика помогала быстро обучить персонал выполнению какой-либо практической операции и в кратчайшие сроки увеличить производственные мощности.

Посмотрите 2-х минутный ролик о истории TWI

Какие задачи решает методика TWI?

1

Быстро и качественно подготовить кадровый резерв

2

Ввести в должность новых сотрудников

3

Передать опыт молодому поколению

4

Повысить результативность руководителей, повысить их роль и авторитет в команде

5

Стандартизировать процесс передачи знаний

6

Оптимизировать ключевые процессы и сократить сроки выполнения заказов/оказания услуг

Получить консультацию

Как быстро встроить в производственный процесс новых сотрудников?

Бесплатный мастер-класс в котором мы рассказали, как решить текущую проблему с персоналом и доказали, что даже в текущих реалиях можно добиться долгосрочного эффекта.

Поговорить с экспертами

На что еще влияет TWI?

1
Повысить
- Качество продукции;
- Эффективность бизнес процессов;
- Уровень рентабельности;
- Пропускную способность;
- Лояльность и мотивацию сотрудников.
2
Сократить
- Уровень брака;
- Травматизма;
- Количество аварий;
- Потери внутри процессов;
- Срок ввода в должность.
3
Избежать
- Дефицита специалистов;
- Текучки кадров;
- Потери ключевых сотрудников;
- Утраты компетенций сотрудников предпенсионного возраста

Как происходит внедрение
методики TWI?

Основой TWI являются три учебных блока, нацеленных на формирование трёх перечисленных умений

Наставничество - обучение на рабочем месте
(Job Instruction)
Это своего рода производственный инструктаж. Обеспечение выполнения каждым сотрудником своей работы качественно, осознанно и в нужном темпе.
01
Повышение производительности - совершенствование выполнения операций
(Job Methods)
Эта технология TWI поможет вам производить большие объемы качественной продукции за меньшее время посредством оптимального использования людей, машин и доступных материалов.
02
Лидерство - развитие управленческих компетенций (Job Relations)
Это принципы выстраивания здоровых и продуктивных взаимоотношений с подчиненными, а также технология принятия максимально эффективного управленческого решения в случае возникновения проблем с сотрудником.
03

Форматы внедрения

Выберите формат который подойдёт вам
и вашему бизнесу

Дистанционное обучение

Записанный обучающий курс по методике TWI, который проходят на нашей обучающей платформе.

Курс состоит из 3 модулей, по 15 уроков в каждом.

Онлайн с консультациями

За 3 недели вы изучите и разберёте совместно с экспертом, как запустить внедрение и на что стоит обратить внимание, чтобы не допустить ошибки.

Следующий поток стартует - 15 июня 2022

Корпоративное обучение

Работа эксперта с вашими сотрудниками на вашем предприятии. Группа до 10 человек с отработкой на реальных процессах вашего бизнеса.

Даты проведения по согласованию

Формат № 1

Дистанционный курс по методике TWI

Удобный формат

Проходите обучение и выполняйте задания в комфортном для
вас темпе

3 модуля

Вы можете выбрать любой из 3 модулей или приобрести все сразу.

45 уроков

Уроки открываются последовательно, но вы всегда можете вернуться к изученным

60 дней

1 модуль - 20 дней, этого будет достаточно для изучения в полном объёме

Программа дистанционного курса TWI

Вы можете выбрать один модуль
или обучиться сразу по всей методике

Формат № 2

Онлайн курс по методике TWI

с консультациями

Чат в телеграм

На протяжение всего курса будет закрытый чат с экспертом и другими участниками

Нетворкинг

Вы сможете познакомиться с единомышленниками и обсудить внедрение

Советы

3 онлайн встречи на которых вы сможете задать свой вопрос эксперту

Дедлайны

На каждый модуль даётся 7 дней. Общая продолжительность 1 месяц

Расписание онлайн обучения

Записи всех онлайн встреч будут дублироваться на обучающую платформу

7 ноября 10:00 (мск)

Установочная сессия.
Расскажем, как будет проходить обучение, на что обратить внимание и покажем как взаимодействовать на обучающей платформе

8 -14 ноября

Дистанционное прохождение модуля "Наставничество" на обучающей платформе

15 ноября в 10:00 (мск)

Онлайн встреча с экспертом: совместная практика с делением на мини-команды.
Задание: сделать описание операции.
Сессия вопросов-ответов

16-21 ноября

Дистанционное прохождение модуля "Совершенствование операций" на обучающей платформе

22 ноября в 10:00 (мск)

Онлайн встреча с экспертом: совместная практика с делением на мини-команды.
Задание: изучить операцию, выполняемую неэффективно и с помощью пошагового алгоритма предложить новый метод
Сессия вопросов-ответов

23 - 28 ноября

Дистанционное прохождение модуля "Лидерство" на обучающей платформе

29 ноября в 10:00 (мск)

Онлайн встреча с экспертом: совместная практика с делением на мини-команды.
Задание: участник описывает свою проблемную ситуацию с сотрудником и с помощью пошагового алгоритма команда вырабатывает эффективные решения
Сессия вопросов-ответов

Формат № 3

Корпоративное обучение по методике TWI

1

Выберите программу обучения

У нас есть 3 разных программы под каждый модуль обучения.
Обучение длится 5 дней.

2

Отберите сотрудников

Мы подскажем кто из сотрудников является ключевыми участниками обучения. В основном это линейные руководители и наставники. Группа 10 человек.

3

Согласуйте даты

Выберите удобные дни для обучения. Работа эксперта происходит непосредственно на территории вашей компании.

Модуль TWI "Наставничество"

Цель: Освоить метод обучения сотрудников/коллег на рабочем месте конкретным практическим задачам.

Получить программу на email

Модуль TWI "Совершенствование выполнения операций"

Цель: Освоить технологию совершенствования выполнения операций для устранения из процесса бесполезных действий и оптимального использования доступных ресурсов – людей, оборудования и материалов.

Получить программу на email

Модуль TWI "Лидерство – развитие управленческих компетенций"

Цель: Развить у руководителей способность выстраивать здоровые и продуктивные взаимоотношения с подчиненными, принимать правильные управленческие решения.

Получить программу на email

Подготовка внутреннего тренера по TWI

Цель – подготовить внутреннего эксперта, который будет масштабировать технологию TWI на предприятии

Получить программу на email

Получить консультацию

Эксперт по внедрению

Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.

С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.

Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.

Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.

Заказать консультацию

Стоимость

Важно!

Если ученик не научился, значит учитель его не научил

Часто задаваемые вопросы (F.A.Q.)

Да, конечно, внедрение технологии TWI это самый настоящий проект внедрения системы наставничества в вашей компании и к нему нужно подойти серьезно, чтобы он принёс результаты

У вас остались вопросы?

Оставьте ваши контактные данные. Менеджер свяжется с вами в ближайшее время и предоставит всю необходимую информацию