Проводим аудит всей компании или конкретного процесса, вместе с ЛПР фиксируем KPI и дорожную карту, затем внедряем инструменты (TWI, 5S, TPM, SMED), которые доводят проект до измеримого экономического эффекта.
Находим потери и замеряем текущие значения для будущего сравнения.
Фиксируем цели и план внедрения по неделям с ответственными и контрольными точками.
Запускаем стандарты, визуальный контроль и обучение TWI, держим KPI под контролем.
Выберите вашу роль — покажем, где уберём потери и какой эффект получите. Карточки: боль → что делаем → измеримый результат → инструменты.