Как быстро и эффективно внедрить бережливое производство в белорусскую компанию?

Пошаговый план-статья для компаний из РБ от экспертов с опытом более 20 лет + бесплатный сборник с актуальными инструментами
С 2025 года в Беларуси действует новый стандарт СТБ 2672-2025, который вводит чёткие требования к системе бережливого производства. Это больше не просто рекомендация, а ориентир, по которому будет оцениваться зрелость вашей производственной системы.

В статье рассказываем, как быстро и эффективно внедрить бережливое производство и не утонить в тонне информации.
Скачивайте сборник "Бережливое производство"
Мы собрали только актуальные и проверенные инструменты, которые помогли компании в Беларусе внедрить Lean и оптимизировать их показатели

Шаг 1. Оцените текущую зрелость вашей системы

Прежде чем внедрять Lean-инструменты, важно понять, на каком уровне вы находитесь сейчас. Типовые индикаторы:

  • Есть ли регламенты и стандарты операций?
  • Анализируются ли потери (время, брак, запасы)?
  • Обучены ли сотрудники принципам бережливого производства?
  • Насколько управляемы процессы на рабочих участках?

🎯 В сборнике вы найдете чек-лист, чтобы провести самодиагностику.

Шаг 2. Определите критичные "узкие места"

Начинайте не с тотального обучения, а с конкретных проблем:

  • Частые простои?
  • Перегрузка участков?
  • Высокая текучка и ввод персонала «вслепую»?
Lean — это не про «всё и сразу». Это про пошаговое устранение потерь. Выберите один участок или одну проблему — и работайте на глубину.
Шаг 3. Обучите ключевых сотрудников
Для успешного внедрения Lean важно, чтобы мастера, бригадиры, руководители участков:

  • понимали суть стандартов,
  • умели выявлять потери,
  • владели базовыми инструментами (5S, PDCA, Канбан, TWI).

📌 Лучший формат — короткие практические мастер-классы и внутренняя проектная работа.
Собрали эффективные инструменты для вашей компании в нашем сборнике
Шаг 4. Внедрите первую волну изменений
Начните с «быстрых побед»:

  • 5S на пилотном участке,
  • устранение одной ключевой потери (например, поиск инструмента),
  • стандартизация ввода в должность.

Так вы получите результат, который увидит и персонал, и руководство. Это создаёт мотивацию для масштабирования.
Шаг 5. Выстроите систему постоянных улучшений
Lean — это не проект, это система. Значит, вам нужно:

  • регулярные встречи по проблемам (кайдзен),
  • простая система сбора предложений,
  • обученные внутренние наставники.

🎯 Используйте только актуальные инструменты и проверенные практики. Все это собрано в нашем сборнике
Важно: не копируйте чужой опыт вслепую
Бережливое производство в Беларуси должно учитывать:

  • специфику местного менталитета,
  • уровень автоматизации и ИТ-инфраструктуры,
  • реальную вовлечённость линейного персонала.

🚫 Готовые «бумажные» системы без опоры на людей — не работают.
Эксперт по внедрению TWI
Автор статьи: Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.

С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.

Автор и ведущая программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.

Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
Автор статьи: Анна Брюханова
Эксперт по проектной деятельности

Эксперт, руководитель проектов по развитию и совершенствованию производственных систем, повышению организационной эффективности компаний.

Обладает многогранным 20-летним опытом производственной и проектной деятельности: отработала производственную цепочку производство-проектирование-строительство для нефтегазовой отрасли от инженера до топ-менеджера.

Автор и ведущая тренингов в онлайн и офлайн форматах в области проектного управления. К числу авторских программ относятся: «Повышение производительности», «Управление проектом улучшений», «Подготовка и презентация проекта стейкхолдерам», «Презентация: эффективные коммуникации», автор практического тренинга «Эффективные инструменты для решения проблем».