Скачать перечень программ
Заполните форму, и выберите обучение под ваши запросы
Как быстро и эффективно внедрить бережливое производство в белорусскую компанию?
Пошаговый план-статья для компаний из РБ от экспертов с опытом более 20 лет + бесплатный сборник с актуальными инструментами
С 2025 года в Беларуси действует новый стандарт СТБ 2672-2025, который вводит чёткие требования к системе бережливого производства. Это больше не просто рекомендация, а ориентир, по которому будет оцениваться зрелость вашей производственной системы.
В статье рассказываем, как быстро и эффективно внедрить бережливое производство и не утонить в тонне информации.
В статье рассказываем, как быстро и эффективно внедрить бережливое производство и не утонить в тонне информации.
Скачивайте сборник "Бережливое производство"
Мы собрали только актуальные и проверенные инструменты, которые помогли компании в Беларусе внедрить Lean и оптимизировать их показатели
Шаг 1. Оцените текущую зрелость вашей системы
Прежде чем внедрять Lean-инструменты, важно понять, на каком уровне вы находитесь сейчас. Типовые индикаторы:
🎯 В сборнике вы найдете чек-лист, чтобы провести самодиагностику.
- Есть ли регламенты и стандарты операций?
- Анализируются ли потери (время, брак, запасы)?
- Обучены ли сотрудники принципам бережливого производства?
- Насколько управляемы процессы на рабочих участках?
🎯 В сборнике вы найдете чек-лист, чтобы провести самодиагностику.
Шаг 2. Определите критичные "узкие места"
Начинайте не с тотального обучения, а с конкретных проблем:
- Частые простои?
- Перегрузка участков?
- Высокая текучка и ввод персонала «вслепую»?
Шаг 3. Обучите ключевых сотрудников
Для успешного внедрения Lean важно, чтобы мастера, бригадиры, руководители участков:
📌 Лучший формат — короткие практические мастер-классы и внутренняя проектная работа.
- понимали суть стандартов,
- умели выявлять потери,
- владели базовыми инструментами (5S, PDCA, Канбан, TWI).
📌 Лучший формат — короткие практические мастер-классы и внутренняя проектная работа.
Шаг 4. Внедрите первую волну изменений
Начните с «быстрых побед»:
Так вы получите результат, который увидит и персонал, и руководство. Это создаёт мотивацию для масштабирования.
- 5S на пилотном участке,
- устранение одной ключевой потери (например, поиск инструмента),
- стандартизация ввода в должность.
Так вы получите результат, который увидит и персонал, и руководство. Это создаёт мотивацию для масштабирования.
Шаг 5. Выстроите систему постоянных улучшений
Lean — это не проект, это система. Значит, вам нужно:
🎯 Используйте только актуальные инструменты и проверенные практики. Все это собрано в нашем сборнике
- регулярные встречи по проблемам (кайдзен),
- простая система сбора предложений,
- обученные внутренние наставники.
🎯 Используйте только актуальные инструменты и проверенные практики. Все это собрано в нашем сборнике
Важно: не копируйте чужой опыт вслепую
Бережливое производство в Беларуси должно учитывать:
🚫 Готовые «бумажные» системы без опоры на людей — не работают.
- специфику местного менталитета,
- уровень автоматизации и ИТ-инфраструктуры,
- реальную вовлечённость линейного персонала.
🚫 Готовые «бумажные» системы без опоры на людей — не работают.
Автор статьи: Наталия Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.
С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.
Автор и ведущая программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.
Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.
С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.
Автор и ведущая программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров.
Наталия реализовала более 50 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, создания корпоративной культуры и оптимизации бизнес-процессов.
Автор статьи: Анна Брюханова
Эксперт по проектной деятельности
Эксперт, руководитель проектов по развитию и совершенствованию производственных систем, повышению организационной эффективности компаний.
Обладает многогранным 20-летним опытом производственной и проектной деятельности: отработала производственную цепочку производство-проектирование-строительство для нефтегазовой отрасли от инженера до топ-менеджера.
Автор и ведущая тренингов в онлайн и офлайн форматах в области проектного управления. К числу авторских программ относятся: «Повышение производительности», «Управление проектом улучшений», «Подготовка и презентация проекта стейкхолдерам», «Презентация: эффективные коммуникации», автор практического тренинга «Эффективные инструменты для решения проблем».
Эксперт по проектной деятельности
Эксперт, руководитель проектов по развитию и совершенствованию производственных систем, повышению организационной эффективности компаний.
Обладает многогранным 20-летним опытом производственной и проектной деятельности: отработала производственную цепочку производство-проектирование-строительство для нефтегазовой отрасли от инженера до топ-менеджера.
Автор и ведущая тренингов в онлайн и офлайн форматах в области проектного управления. К числу авторских программ относятся: «Повышение производительности», «Управление проектом улучшений», «Подготовка и презентация проекта стейкхолдерам», «Презентация: эффективные коммуникации», автор практического тренинга «Эффективные инструменты для решения проблем».
Скачать сборник по бережливым технологиям
Заполните форму, чтобы получить сборник актуальных инструментов для белорусских компаний