1. Сокращение издержек без потери качестваLean позволяет сократить:
- перепроизводство
- излишние запасы
- лишние перемещения
- потери времени и энергии
Вместо увольнений и «резки костов» — оптимизация процессов и устранение ненужных действий.
2. Устойчивость к колебаниям рынкаКомпания с отлаженными процессами быстрее адаптируется к:
- падению спроса
- сбоям в поставках
- внутренним кризисам (текучка, нестабильность команд)
Lean-компании работают стабильно за счёт стандартизации, визуализации и автономного управления.
3. Вовлечение сотрудников — источник ростаВ кризис падает мотивация. Kaizen даёт возможность каждому сотруднику быть частью изменений. Это:
- повышает вовлеченность
- улучшает атмосферу
- рождает реальные инициативы по улучшениям