Операционная эффективность в Беларуси: путь к бережливому производству

Белорусские компании всё активнее задумываются об операционной эффективности и внедрении бережливого производства. Причины очевидны: растущая конкуренция, нестабильность внешней среды, необходимость быстрее адаптироваться и эффективнее использовать внутренние ресурсы. Одним из таких предприятий, с которым мы недавно работали, стал завод в центральной части Беларуси.

Проект начался с классического корпоративного обучения. В нём участвовали руководители среднего и линейного звена: начальники участков, мастера, топ-менеджмент. Целью было не просто познакомиться с концепцией Lean, но и сразу заложить фундамент для внедрения на практике.

Важно отметить: обучение стало стартовой точкой формирования рабочей группы, которая теперь самостоятельно запускает пилотные проекты на ключевых участках производства.

До недавнего времени предприятие сотрудничало с зарубежной консалтинговой компанией, но после геополитических изменений партнёр ушёл с рынка. Это стало толчком к поиску новых экспертов уже внутри Беларуси и ближнего зарубежья. Руководство предприятия искало не просто обучение, а партнёров, способных вовлечь сотрудников и обеспечить внедрение инструментов бережливого производства под конкретные задачи.

Многие инструменты бережливого производства уже несколько лет успешно применяются предприятием. Однако компания осознала важную вещь: система наставничества TWI (Training Within Industry) — это тот недооценённый элемент, который может дать значительный прирост производительности. Ведь способность персонала выдавать качественный результат - это основной источник повышения эффективности, на который компании могут повлиять.

TWI-программы, особенно модуль "Инструктаж на рабочем месте", помогают:

• стандартизировать процессы;
• сократить потери времени на адаптацию новых сотрудников и их ввод в профессию;
• повысить безопасность и качество выполнения операций;
• вовлечь мастеров в развитие подчинённых.

Сейчас предприятие планирует развивать систему наставничества и закрепить TWI как базовый подход для всех участков.

Белорусские компании находятся на переломном этапе: от отдельных улучшений к системной работе с эффективностью. Опыт показывает, что внутренние команды готовы к изменениям, а грамотное обучение и правильный выбор инструментов — ключ к устойчивому росту.