Многие компании замечают только явные затраты (например, на сырье), но не учитывают
скрытые потери:- излишние перемещения и запасы
- простои оборудования
- ожидания, переделки, пересогласования
Решение: Использование Lean-инструментов (5S, SMED, TPM), внедрение кайдзен-групп и системы выявления микропотерь.